專案
九個專案，2008 – 2026，由近至遠。從 AI 驅動的人資決策、IPO 前置與人資重建，回溯到物業行銷、餐飲與音樂教育。
在 CMoney 期間橫跨招募、行政與數據分析的 HR 自動化實作。把高頻、重複、依賴人工判讀的工作，轉為可分析、可追蹤、可支撐決策的系統——五個代表作，都附架構流程。
Python · FastMCP / MCP Protocol · LLM 介接 · DuckDB
執行長特助任內，以 Vibe Coding 獨立開發的全模組人資戰情室——打通人資、財會、營運的跨部門數據，把每週的手工報表彙整變成即時儀表板，每週為經營層與 HR 團隊省下共 11 小時工時。
Vibe Coding · Claude Code / LLM · 跨部門數據整合 · 即時儀表板
調任執行長特助後成為 IPO 專案核心成員，主導跨部門（人資／財會／營運）內控流程梳理、建立九大循環內稽制度，並協辦投資人說明會與股東關係。
IPO 組織準備度 · 九大循環內稽 · 投資人與股東關係 · 跨部門整合
為配合品牌電商快速成長與 IPO 策略，建立招募數據儀表板監控轉換率、重整面試流程，4 個月篩選 300+ 份履歷、完成 15 個關鍵職位（含中高階主管），關鍵人才報到達成率 93.3%。
招募數據儀表板 · 面試流程標準化 · 大量與多職種招募 · 內控薪工循環
在全台最大連鎖攝影館的新創階段，從零建立人資部門的所有功能，並用 Line@ 打造人資服務中心，把年度離職率從 34.27% 降到 20.51%。
人資部從零建置 · 組織與職等薪級設計 · Apollo HRIS 導入 · 員工體驗計畫
在 500 人以上的烘焙連鎖，從年度經營目標反推設計企業內部學院，一年執行 60 場課程、逾 100 小時、300 人次以上，並用遊戲化重做新人訓練。
教育訓練體系設計 · 企業內部講師 · 線上直播學習 · 新人訓練設計
代表慧智物業與中悅建設業務部合作，以「優質物業管理」為題的動態影音行銷，一年內在 YouTube 累積 20 萬人次點閱，支撐逾 3 億元銷售。
專案管理 · 影音行銷企劃 · 商業競標簡報 · 跨部門協作
2016 年 3 月至 2019 年 9 月暫離全職職場，成為孩子從新生兒到學齡前的主要照顧者，以樂團演出與節慶咖啡禮盒支撐家計。橫向研究百歲、親密育兒與華德福三套系統，收斂出「以身、心、靈發展為核心，用愛的陪伴與樹立榜樣為基礎」的教養原則；三年間研發上百道不重複的親子料理並完整記錄。
親職教育研究（百歲／親密育兒／華德福） · 兒童發展：身・心・靈 · 家庭經濟規劃 · 餐食設計與迭代
2012 年創立並帶領匹克索樂團,把現場演出從「接案」變成可複製的產品——用主題式概念節目、街頭藝人證照與品牌經營,六年累積百場以上商業演出。
品牌經營 · 節目企劃 · 團隊領導 · 客戶與公部門關係
十年間受聘 8 所以上大專高中吉他社指導老師，設計以認知、情意、技能三構面結合的年度教案，並帶領八校聯合舉辦慈善音樂會長達六年。
教案設計 · 學習成效評估（L1–L4） · 社團經營與領導營 · 跨校協作
想看它們怎麼串起來？