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回頭檢視自己的職涯會發現，二十多年來從未真正離開過「教育」。

無論是站在舞台上教音樂、經營咖啡品牌、帶領創業團隊、建立企業人才制度，或是今天投入 AI 人力資源轉型，始終相信一件事：企業最大的競爭力，不是產品，也不是技術，而是人。而我的工作，就是讓人與組織持續成長。

從教育開始，理解人才的價值

2003 年畢業於國立高雄餐旅大學後，沒有直接投入餐旅產業，而是在退伍後選擇了音樂教育。

2008 年創立「畫素音樂工作坊」，提供音樂教育、音樂製作及社團經營顧問服務，受聘於十餘所高中與大專院校擔任社團指導老師。每年培育超過 500 位學生，規劃超過 50 場展演及公益活動。

教育工作教會我的，並不僅止於教學技巧，而是如何理解每一位學生的差異，找到適合他的學習方式。直到今天仍認為，人力資源工作的本質，其實就是企業裡最大的教育工程。

從創業開始，理解經營者的思維

2012 年開始創業，成立匹克索樂團與畫素微量烘焙咖啡，希望將表演藝術、咖啡文化與品牌經營結合。兩年間，樂團累積超過百場商業演出，並登上新北歡樂耶誕城、花蓮夏戀嘉年華等大型舞台；咖啡品牌則成功輔導三間咖啡館營運，並受邀前往中國江蘇南通設立快閃示範店。

創業讓我第一次真正站在經營者的角度思考問題：市場為什麼會買單？品牌如何建立？團隊如何運作？成本如何控制？制度如何落地？

這段經歷，也讓我在後來做人力資源時，不僅只是站在人資的角度，更能理解企業經營者真正關心的是什麼。

從管理開始，理解組織如何成長

2015 年加入創夢市集後，正式進入企業管理。從創意事業部主任到咖啡廳店長，負責團隊建立、人才招募、教育訓練、產品研發、流程改善及跨部門整合。

2016 年 4 月，兒子即將出生，家中卻無人能夠育兒；最後我決定辭去工作，開始三年的全職爸爸生活——靠樂團演出與咖啡副業支撐家計，也把「教育」做到了最貼身的一次。

重返職場後，我在慧智公寓大廈管理維護公司、一之軒食品，以及禾樂映像（HOLO+FACE），角色也逐漸從教育訓練走向完整的人力資源管理，參與建立教育訓練制度、績效管理、薪酬制度、招募流程、員工關係、組織發展及主管培育，也走過新創、高成長企業、品牌服務及連鎖經營等不同商業模式。

在 HOLO+FACE，肩負重建人力資源部門的重要任務；之後更擔任執行長特助，站在企業經營層的角度思考人才策略、跨部門協作及組織變革。也逐漸發現，人資工作的真正價值，不僅止於管理制度，而是協助企業建立可以持續成長的組織能力。

AI，不會取代人資，而是重新定義人資

近年加入 CMoney 後，開始投入 HR AI 轉型與自動化專案，積極研究大型語言模型（LLM）、AI Agent、MCP（Model Context Protocol）、Workflow Automation 及各類 AI 工具，希望重新思考未來人力資源工作的樣貌。

未來的人資，將不再僅是制度制定者，而是：

• 企業策略夥伴（Strategic Partner）
• 數據分析者（People Analytics）
• AI 產品經理（AI Product Manager）
• 組織變革推動者（Change Leader）

AI 可以提升效率，但真正決定企業競爭力的，仍然是人才。因此，該讓 AI 承接重複性的工作，把人資的時間釋放出來，投入人才發展、領導力培養、組織設計與企業文化建立。

我的管理信念

一路走來，歷經教育、創業、餐飲、表演藝術、品牌經營、人力資源、策略管理與 AI 轉型等不同領域。看似跨界，其實每一步都在累積同一件事：理解人、理解組織，也理解企業。

人資的價值不僅止於「管理人」，而是透過人才發展創造企業價值；教育的目的也不僅止於知識傳遞，而是幫助每一個人成為更好的自己。

未來，希望能持續以教育者的初心、經營者的思維，以及轉型者的視野，陪伴企業建立更具韌性、更具創新能力的組織，讓人才與企業共同成長，並透過 AI 與數據驅動，打造下一個世代的人力資源管理模式。

企業像是員工的最後一所學校。一間企業真正能夠永續發展，並不是因為擁有最好的人才，而是擁有一套能持續培育人才、成就人才的組織文化。而這，也正是我希望用一生投入並持續實踐的志業。