背景
2024 年 7 月回任 HOLO+FACE 人資經理，六個月後調任執行長特助（至 2026 年 4 月），任務從人資功能健全轉向「協助公司走完 IPO 前置」——這需要人才策略、組織設計與資本市場工作同時推進。
我做了什麼
- 擔任 IPO 專案核心成員，主導跨部門（人資／財會／營運）內控流程梳理，建立九大循環內稽制度，確保組織架構符合上市櫃標準；並代理管理部經理職務，協助工務、總務、資訊、法務、文管業務推進。
- 籌劃 20 場以上投資人說明會、協作募資簡報並接待潛在投資人、追蹤募資進度；協調股東會行程與接待、管理股東服務中心，維護公司治理品質與股東權益。
- 主導部門主管會議、導入跨部門溝通協調工具，提升組織內部溝通效率與主管管理效能；支援總務、採購、資訊、倉儲等作業流程的數位轉型，降低人工負擔。
- 協助門市展店與修繕專案的前置作業，含合約審查、設計公司與百貨招商部窗口協調、重大異常處理，確保新店開幕進度與品質。
- 推動職務架構盤點、薪資制度規劃與勞動法遵，為擴編與轉型建立人資基礎；管理關鍵職缺的高階招募與獵才顧問合作。
- 主導政府補助與企業獎項規劃，獲 SiTi 補助 250 萬元；持續擔任《HOLO+ 月刊》總編輯。
- 同期以 Vibe Coding 自建「全模組人資戰情室」（詳見另一個專案），打通跨部門數據、每週省下 11 小時報表工時。
成果
在組織擴張與轉型的關鍵期，穩住人力資源配置與內部溝通效率，同時把資本市場需要的組織與人才資料準備到位。這個角色讓我把人資語言和財務、治理語言接起來。