世界盃足球四強賽今日開打。
法國對西班牙（0：2）、
英格蘭對阿根廷，
總計一百零四場、四十八支隊伍，
層層淘汰到最後，只剩四支。
傳統豪門如巴西、德國、葡萄牙相繼止步，
C 羅在場上落淚，五屆冠軍巴西寫下三十六年來最差戰績；
而挪威首度闖進八強、維德角一支島國球隊逼得衛冕軍打到延長賽。
看著晉級名單，在 HR 角度所想的，
不外乎和足球場上的教練一樣：
「這支隊伍，是不是由對的人組成的？」
名氣似乎不再是入場券，
而能走到最後的，
多數都依賴著另一種無形的特質。
阿根廷八強落後兩球仍連進三球逆轉，
靠的不是一個名字，
而是在最壞的局面裡，
沒有一個人選擇放棄：這是「身心靈一致」。
維德角止步十六強，
門將沃齊尼亞單場八次撲救，
賽後說的卻是：
我希望年輕一代把我們當榜樣。
這是「自我超越」，將自己活成別人的路標。
西班牙五戰不敗，靠的是每一次補時仍願意多跑一步的堅持，
在鏡頭照不到的地方持續發光，
這是「貢獻價值」。
而這三件事，
恰好就是 CMoney 對於人才最深的渴望。
我們談人才密度，
談的從來不是履歷上最亮的隊徽，
而是能否在關鍵一役被託付、
願不願把專業做深、
在無球時仍能認真跑動。
綠草如茵的球場是如此，
人才市場亦是。
我們始終在尋找那顆願意與我們一同走到最後的心。
世界盃終會有冠軍產生。
而 CMoney 想打造的，
是一支年年都走得進四強的隊伍。
在尋才的這條路上，
我們求才若渴，同時也虛位以待。
如同世界盃足球賽，
我們都在找尋同一種人。